冷拉型钢企业介绍高绩效管理系统的逻辑原理

许多管理的理论知识和道理听起来挺好的，可实践起来却很难，因为没有简单的操作方法及逻辑支撑。《高绩效管理系统》则隐藏着一种简单的哲学逻辑，只要照着实践，就可以使冷拉型钢企业的经营管理逐渐走向成功！

举一个生活中例子：人们过马路时通常怎么思考的呢？先向左看，再向右看，确定没有车或者车离得较远，测算时间足够，大脑就决策：可以过马路。正常的人因为逻辑思维是清晰的，注意力集中，没有行动不便，所以能保证过马路的安全。可是，对于猫、狗等动物来说，通常逻辑思维达不到人的水平，难以准确地思考和决策，所以危险性就很大。

管理是关于如何有效经营冷拉型钢企业的思考与决策，其决策过程与“过马路”较相似。假设以“年”为单位，所谓有效的管理，就是一年中的各种决策普遍合理，使企业经营顺畅并且达成经营目标。如何来确保一年中的决策都合理呢？这正是所有冷拉型钢企业都面临的管理难题！

事实上，可以将管理进行分解，一年分解成249个（法定）工作日，并请10%到20%的核心员工共同来承担决策任务，这样，企业的整体管理就细分为“每人、每天、每事”的具体决策工作。通过要求核心员工“每天计划、每天总结、每天考核”，达到使核心员工专注于“我今天”，把自己的心定住，围绕《岗位说明书》创造性地开展工作。“每天计划、每天总结”可以使核心员工更加认真、专注和持续改善地工作，工作效率和质量会逐渐提升，“每天考核”会让人感受到利益分配的公平公正性，增强激励性，可以激发出工作的积极性和主动性。一旦企业统一这样要求以后，整体的管理就简单了，企业的经营就会逐渐顺畅和高效。

把上面这个简单的逻辑告诉每一位核心员工，让他们听懂、理解并形成一种内在信念，即：冷拉型钢企业管理能否成功，主要取决于“我今天”的工作是否做好。当核心员沙巴足球脑里植入这种简单的逻辑以后，他们就掌握了“向内求”的智慧，会心甘情愿地、专注地、高效又快乐地投身于工作，工作状态就如同正常人过马路一样地自信和从容，企业的管理就没问题了